LEISTUNGSKATALOG
flexibel-pragmatisch-zielorientiert
Check Up
Wir analysieren anhand der bestehenden betriebswirtschaftlichen Reportingunterlagen wie BWA, Jahresabschlüsse und Budgets Ihre Unternehmenssituation und schlagen Ihnen einen auf Ihr Unternehmen angepassten Aktionsplan vor.
Dienstleistungen
Wir bieten Ihnen abgestufte Einzelleistungen für Ihre Controlling- & Financing-Fragen.
Check Up
Standortbestimmung und Lokalisierung von Verbesserungspotentialen zur nachhaltigen Verbesserung der Ertrags- und Liquiditationssituation. Die Umsetzung erfolgt in Absprache mit der Geschäftsführung.
Der Check Up schließt die Unternehmensphilospohie, Strategie, die Beschaffungs- Produktion- Verwaltungs-Vertriebs- und Personal- und F&E-Ausrichtung sowie die aktuelle Finanzierungssituation und Ausstattung ein.
Auf Grundlage des erfolgten Check up erfolgt ein Benchmarkvergleich (zu Branchenstandards) über die bestehenden und eingesetzten Buchhaltungs-, Kostenrechnungs- und Controllingstools einschließlich der aktuell verwendeten Softwaremodule für Ihr Unternehmensprofil und deren Aussagekraft.
Der Abschlussbericht dokumentiert die Ist-Situation und zeigt die wünschenswerten Handlungsalternativen und Ergänzungen zur ertrags- und zur liquiditätssorientierten Unternehmenssteuerung auf.
Umfang und Dauer des betriebswirtschaftlichen Ckeck Up´s richtet sich nach Größe und Umfang der eingesetzten Werkzeuge im Unternehmen ( 1 bis max. 3 Tage).
Dienstleistungen
Themenfeld Controlling
Bei personellen Engpässen übernehmen wir interimsweise die Controllingfunktionen in Ihrem Unternehmen.
Erstellung von Einjahres- und Mehrjahresbudgets für Ihr Unternehmen auf Basis Ihrer Vorsysteme und vorhandenen Budgetformen. Unsere Leistungen erstrecken sich je nach Wunsch auf die Plausibilitätsprüfung, direkte Hilfestellung zur Budgetierung oder die Erstellung operativer Geschäftspläne mithilfe unseres Planungs-, Controlling- und Managementreportingsystems (PCRS).
Laufendes Reporting für Geschäftsführung, Aufsichts-Beiratsmitglieder, Kapital- und Anteilseiger auf der Basis der bestehenden Reportingstools oder mithilfe unseres mandantenorientierten PCRS-Systems nach Kundenwünschen. Minimal bestehend aus mtl. Bilanz, G&V und Kapitalflussrechnung (Cash Flow).
Themenfeld Financing
Zur schnellen Verbesserung der operativen Finanz- und Liquiditätssituation bieten wir Ihnen Unterstützung für nachstehende Aufgabenstellungen an.
Ableitung und Erstellung von Finanz- und Liquiditätsplänen (ein- & mehrjährig) in den Szenarien worst and best case.
Hilfe bei der Antragsstellung und Abbrechnung von Förderprojekten.
Aktives Mahnwesen mit Einzelansprache im Debitoren- sowie Kreditorenbereich.
Beratung
Leistungen im Normalbereich
Themenfeld Controlling
- Produkt- Dienstleistungs- und Strukturkosten Analyse zur Margenverbesserung
- Ermittlung Break-Even- und Out-of-Pocket- sowie Gewinnsollumsatz
- Return on Investment Analyse
- Von angebotsorienter Kalkulation zur markt- und nachfrageorienierter Auftragskalkulation
- Zielpreiskalkulation (Targetcosting)
- Deckungsbeitragsrechnung (ein- & mehrstufig) Directcosting auf Gesamt- und Teilkostenbasis
- Strukturierung von Kennzahlen nach betrieblichen Erfordernissen (KPI)
Themenfeld Financing
- Debitoren-Kreditoren-Analyse
- Überprüfung Ihrer Multicash-Anwendungen /Electronic Banking
- Zugangs- und Überweisungsberechtigung ("Vier-Augen-Prinzip")
- Währungsabsicherung
Ergänzende Leistungen im Warn- & Vorsichtsbereich
Themenfeld Controlling
- Produkt- Dienstleistungs- und Strukturkosten Analyse zur Margenverbesserung
- wertorientiertes Fixkostenmanagement (Optimierung)
- Ermittlung Break-even- und Out-of-Pocket- sowie Gewinnsollumsatz
- Return on Investment - Analyse
- Von angebotsorienter Kalkulation zur markt- und nachfrageorienierter Auftragskalkulation
- Zielpreiskalkulation (Targetcosting)
- Werttreiber-Kostentreiber- Analysen
- Umsatz-Erosions-Analyse
- Discountpolitik versus Cash Flow Verlust
- Zero-Base-Budgeting
- Komplexitätskostenanalyse
- Cost Benchmarking
- Stücklistenoptimierung mit Lieferantenauswahl
- Überprüfung Fremdbezug und Eigenfertigung
- R&D Kostenanaylse
Themenfeld Financing
- Debitoren-Kreditoren-Analyse (ABC) Inland- Exportkunden
- Verkürzung- und Verlängerung der Zahlungsfristen im Kreditoren-Debitorenbereich
- Prüfung von Factoring auf generelle Machbarkeit
- Kontrolle der Zahlungseingänge und -ausgänge auf Wochenbasis
- Forecast Liquiditätsentwicklung auf Wochenbasis
- 3-6 Monatshorizont
- Optimierung Net Working Captial
- Auslotung von Kapitalmaßnahmen ( Eigen-Fremdfinanzierung)
- Umschuldungsszenarien
- Ausgabenreduktion durch Fixkostenoptimierung
- Arbeitszeitenanpassung analog Beschäftigungsgrad
- Delkredereabsicherung - Forderungsverkäufe
- Aval- und Akkreditivlinien
- Überprüfung des Betriebsmittelrahmens, ggf. Ausdehnung
Zusätzliche Leistungen im Gefahrenbereich — Insolvenzrisiko
Im Gefahrenbereich verschieben sich naturgemäß die unternehmerischen Handlungen in Richtung Financing zur Sicherung und Aufrechterhaltung der Liquidität. Das heißt operative Zielsetzung geht vor strategischer Zielsetzung.
Themenfeld Controlling
- Konzentation des Produktportfolios auf Cash Cows
- Überprüfung der Investitionsvorhaben (Einfrierung oder Stop)
- Zero-Base-Budgeting (Was wird an betrieblichen Ressourcen benötigt?)
- Cost-cutting auf das unbedingt erforderliche Niveau
- Erstellung von worst case Szenarien
- Neustrukturierung der betrieblichen Wertschöpfungskette
Themenfeld Financing
- Verlängerung der Zahlungsfristen bei den Kreditoren
- Kontrolle der Zahlungseingänge und -ausgänge auf Wochenbasis
- Forecast Liquiditätsentwicklung auf Tages- und Wochenbasis
- Auslotung von Kapitalmaßnahmen (Eigen- und Fremdfinanzierung)
- Umschuldungsszenarien
- Ausgabenreduktion durch Fixkostenoptimierung
- Arbeitszeitenanpassung analog Beschäftigungsgrad
- Abverkauf überschüssiger Vorräte
- Investitionsstop
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